Amandine Ohayon：构建 Givenchy 梦想的领导者

CEO 人物侧写

自 2026 年 1 月 9 日起，Amandine Ohayon 正式执掌 Givenchy。她毕业于 ESSEC 高等商学院，兼具在欧莱雅时期养成的严谨作风、在私募股权领域磨练的务实精神以及敏锐的创意触觉。她将与创意总监 Sarah Burton 携手，肩负起稳定这家 LVMH 集团旗下最具贵族气质的时装屋的重任。

一位“允许犯错，但要求解决方案”的领导者侧写。

从 ESSEC 到“零售科学”

奢侈品固然关乎梦想，但 Ohayon 深知其品牌的长青之道在于精细的执行。她曾在欧莱雅集团工作近二十年，而在此之前，她在 ESSEC 高等商学院奠定了自己的知识基础。正是在欧莱雅的奢侈品部门，尤其是在兰蔻（Lancôme）和 YSL 美妆（YSL Beauté）任职期间，她学到了“零售科学”的精髓：管理国际网络、遵守运营纪律，以及掌握品牌形象与商业绩效之间的平衡。

这种美妆与时尚的双重文化背景如今已成为一项战略性资产。在 Givenchy，香水和彩妆是与成衣业务同等重要的增长驱动力。她在这两大领域之间建立对话的能力，解决了品牌统一度这一关键挑战，而这一点也正是集团管理层在她任命时所强调的。

危机中的转型领导力

2018 年，她离开大型企业界，接受了一项转型挑战。受 BC Partners 基金招募执掌 Pronovias，她必须带领这家全球婚纱巨头度过前所未有的困境：新冠疫情使这个以活动和庆典为基础的市场陷入停滞。在此期间，她打破了部门壁垒，加速了数字化进程，并推行了更具包容性的愿景。她展现了在管理危机的同时为长远发展做准备的非凡能力。

2023 年至 2025 年在 Stella McCartney 的任职经历，使她的复合型履历更臻完善。在执掌这家可持续发展领域的先锋品牌期间，她深化了对企业社会责任（CSR）问题的理解，并优化了与个性鲜明的设计师的合作方式。她在品牌重新获得独立之际离任，标志着她成功完成了一项过渡性使命。

亲力亲为的领导风格：高标准、责任感与团队协作

Ohayon 的风格可以用她曾对媒体说过的一句格言来概括：允许犯错，但必须提出解决方案。这里没有毫无结果的抱怨；行动、责任和团队协作才是首要任务。这种“亲力亲为”的领导风格也得到了前同事的证实。Pronovias 前营销总监 Nicala La Reau 形容她是一位既能亲自重新设计店内视觉陈列，也能深入讨论发布策略的领导者。

她强调了一种将困境转化为增长机遇的坚韧，以及一种提醒每个人“没有人可以凌驾于团队协作之上”的领导风格。与这种脚踏实地的作风相匹配的，是她对客户的极度关注、对提升决策团队女性比例的专注，以及通过提供坚实的运营框架来保护创意人才的决心。

重新定义品牌架构

Ohayon 的到来正值 Givenchy 的一个关键时刻。该品牌不仅在寻求一种新的美学风格，更必须在高级定制、成衣、配饰和香水之间重建整体的连贯性。真正的挑战不仅在于支持 Sarah Burton 的愿景，更在于构建一个清晰的品牌架构，使品牌形象、分销渠道和盈利能力保持一致。在后 2020 时代的奢侈品市场，增长不能再仅仅依赖创意光环来驱动，她的履历正契合了一个基本趋势：能够将艺术愿景转化为可持续经济体系的“建设型领导者”的回归。

作为叙事的奢侈品：传承、关键市场与情感体验

因此，Ohayon 来到了一个正在寻求新生的时装屋。她的议程十分明确：将 Hubert de Givenchy 的品牌传承与高度互联的客户群体的期望相协调；利用她对美国和亚洲市场的了解来巩固关键市场；以及创造一种超越产品本身的情感体验，以建立持久的品牌关系。对她而言，当代奢侈品不再仅仅关乎一个标志或即时欲望，而是关乎叙事、连贯性和承诺。

概括职业生涯的数字

需要记住的数字是 25：这是 Ohayon 在执掌这家位于乔治五世大道的时装屋之前，在国际奢侈品行业积累的年数。四分之一个世纪的准备，只为迎接时尚界最关键的职位之一。

本文通过AI工具翻译为中文。

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