肩负 Lanvin 复兴重任的高管 Barbara Werschine 是谁？

对于 Lanvin 而言，领导层的变动绝非小事。某些人事任命的意义远超一次简单的管理层交接，它们反映了品牌的现状、薄弱环节、雄心壮志，甚至时代精神。集团将这家历史最悠久的法国高级时装屋的执掌权交予 Barbara Werschine，正是看中了她一项罕见的卓越才能：在传承品牌历史底蕴的同时实现转型。

据 WWD 披露，这位法国高管已正式接管品牌，肩负着一项棘手的使命：继续推进正在进行的重组，强化配饰和男装等战略品类，同时逐步将 Lanvin 拓展至更广泛的生活方式领域。这一发展蓝图旨在为这个多年来一直寻求新生的时装屋重塑其品牌一致性、市场吸引力及清晰愿景。

最重要的是，这项任命凸显了一个非常明确的选择：一位以在复杂情况下重组、重新定位和现代化传统品牌而闻名的专业人士。

品牌转型专家

在奢侈品行业，有些人才擅长创意，有些则精于管理。而 Barbara Werschine 多年来则树立了自己作为转型领导者的声誉，总是在品牌需要寻找新方向、重塑吸引力或重组商业模式时被委以重任。

在 2026 年 4 月以副总经理身份加入 Lanvin 之前，她自 2020 年起一直领导羊绒专家品牌 Eric Bompard。这段经历以品牌的全面现代化为标志，包括更高端的重新定位、系列产品的革新、数字化加速、全渠道战略以及对企业社会责任（CSR）问题的日益关注。据 Lanvin 集团称，她“成功地实现了品牌现代化，并优化了其财务业绩”。

在她的领导下，Bompard 还开展了多个里程碑式的项目：推出首个法国制造系列，减少空运、转而采用铁路和海路运输，并设立了内部维修工坊。

Barbara Werschine 的职业生涯远不止于羊绒领域。她毕业于 ESCP 欧洲高等商学院，后又就读于哈佛商学院。她的职业生涯始于 Louis Vuitton，随后在 21 世纪初接管了 Celine 在英国的管理工作。之后，她加入了麦肯锡公司（McKinsey & Company），在那里工作了六年，专注于奢侈品、高科技和消费品领域。

她职业生涯的下一阶段重返法国主要时装屋的核心。在 Hermès，她主要负责皮具系列和皮具部门的产品战略，同时还监督结合创新与工艺的项目：新材料、皮革相关的研发项目以及 Métiers d’Art（高级手工坊）系列的发展。

2018 年至 2020 年间，在 Zadig & Voltaire 的战略重新定位时期，她以副总经理的身份加入。在此期间，她领导了配饰部门的发展，使其成为品牌主要的增长动力之一。

从 Louis Vuitton 到 Hermès，再从 Bompard 到 Zadig & Voltaire，一条共同的主线浮现出来：她是一位专注于在产品、战略和运营转型交汇点上重组传统品牌的领导者。

深受日本影响，着眼长远发展的领导者

除了履历之外，Barbara Werschine 还塑造了一种领导者形象：她谈论工艺、传承和“长远眼光”的频率，不亚于谈论增长和盈利能力。

她会说日语，并坦言自己长期以来对日本、其专业技艺及其手工艺文化深感着迷。

在公开发言中，她经常提及“时间的价值”、保护手工艺以及建立能够经久不衰的品牌的必要性。在最近发表的一篇关于艺术工艺的文章中，她写道：“真正的奢侈并非产品本身，而是所花费的时间。”

这一愿景与 Lanvin 的历史基因尤其契合。该品牌由 Jeanne Lanvin 于 1889 年创立，长期以来一直秉持一种基于精致装饰、手工艺专长和‘art de vivre’（生活艺术）世界的奢侈品理念。

而 Barbara Werschine 似乎正希望重新激活这一传统。

在传承中复兴 Lanvin

然而，这项任务注定十分艰巨。自 2015 年设计师 Alber Elbaz 离任以来，Lanvin 一直难以重获持久的创意和商业稳定。尽管经历了数次艺术方向和战略的变更，该品牌始终未能恢复 21 世纪初的强劲势头。

根据 Lanvin 集团公布的业绩，该集团 2025 年录得营业额 2.4 亿欧元，同比下降 18%。

Lanvin 品牌自身的销售额下降了 30%，约为 5800 万欧元。这发生在全球奢侈品市场放缓、以及品牌内部重组和分销网络优化的背景下。

该集团自 2018 年起由中国复星集团控股，数月来一直在实施一项庞大的转型计划，包括关闭门店、削减成本、重新聚焦核心品牌以及出售其意大利子公司 Caruso。

在此背景下，Barbara Werschine 似乎是一位能够将财务纪律与创意重新定位相结合的理想人选。

生活方式：新的扩张领域

据 WWD 和多家专业媒体报道，这位新任领导者还希望逐步将 Lanvin 的业务拓展至成衣以外的领域。

提及的项目包括发展配饰、皮具和男装，以及与装饰和家居相关的生活方式产品线延伸。

这一战略并非偶然。在当代奢侈品行业，家居和生活方式品类已成为 Hermès、Gucci 或 Loro Piana 等传统品牌日益重要的增长动力。

对于 Lanvin 而言，挑战在于，在一个变得更加动荡的奢侈品市场中，既要重塑一个连贯的品牌世界，又要实现收入来源的多元化。

后危机时代奢侈品行业的典型任命

最后，Barbara Werschine 入主 Lanvin 也从更广泛的层面揭示了当前奢侈品行业的某些现状。

在经历了多年的高速增长后，该行业正进入一个要求更高的阶段，其特点是中国市场放缓、消费者支出转变以及盈利压力日益增大。在这个新周期中，各大集团不再寻求“征服型”人才，而是更青睐那些能够在不扭曲品牌本质的前提下进行重组的领导者。

Barbara Werschine 的当选恰恰说明了新一代复合型领导者的特质：他们同时是战略家、管理者、产品专家，也是品牌传统的捍卫者。

本文通过AI工具翻译为中文。

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