G-Star 首席执行官谈及重组：解答三大疑问

G-Star 于二月初宣布进行“战略性重组”。这家荷兰丹宁公司旨在借此应对不断变化的市场动态。公告发布后，仍有一些疑问待解。为此，首席执行官 Rob Schilder 向 FashionUnited 提供了书面答复。

G-Star 提及将缩短产品周期。这是否意味着品牌将摒弃传统的季节性系列，转而更多地采用“上新”模式？

缩短产品周期并不意味着我们将完全告别季节性系列模式，而是旨在使我们的流程更具灵活性与效率。我们的目标是通过“上新”作为季节性系列的补充，从而更迅速地响应变化的市场动态和消费者行为。我们将更有针对性地、更多地基于数据来制定关于产品组合、上市时间及补货的决策，但这并非完全转向“上新”模式。我们采用的是一种混合模式，以便更好地满足当前的市场需求，同时也能继续为我们的批发客户提供最优服务。

“消费者至上”的提法在零售商中引发了疑问，并可能被解读为“直面消费者”（DTC）模式。那么，零售合作伙伴如今依然占据何等重要的地位？

如果我们的沟通让外界产生了我们将排挤合作伙伴的印象，那这绝非我们的本意。事实绝非如此。“消费者至上”对我们而言，主要意味着终端消费者在所有渠道中都处于核心地位。我们与合作伙伴共同实现更强劲的运营，这符合双方的共同利益。我们的战略旨在提升整个供应链的敏捷性，从而使多品牌零售商和特许经营商也能从更快的决策、更优的数据洞察和更精准的产品供应中获益。我们注意到，通过在每年固定时间销售的传统系列构建方式，我们并非总能为合作伙伴提供他们所期望的库存周转率。通过在季中进行更多补充，我们期望能改善这一状况。合作伙伴依然是我们分销模式中（重要）的一环。

当组织转型为以消费者为导向并缩短产品周期后，最新、最受欢迎的库存是会优先供应给品牌自有的线上商城和 G-Star 门店，还是说合作伙伴也能同样受益于这种高效？

此次战略简化的目的正是为了更贴近市场，并更迅速地响应需求。这意味着我们能够更好地在所有渠道间进行预测、调整和分配。

我们的目标并非将速度优势专用于自有渠道，而是为了提升整个组织的效率。通过简化流程和缩短产品周期，生产和分销将获得更大的灵活性。这将使我们能够更快地响应热销产品，而这对于我们的批发合作伙伴和自有渠道而言是同等有利的。

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