开云集团发布关键人事任命，强化珠宝部门

开云集团迅速为其新成立的珠宝部门任命了领导人。

在成立开云集团珠宝部门数月后，集团任命 Charlotte Fournet 为 Pomellato 董事总经理，Krizia Cucurachi 为 DoDo 董事总经理。两位高管将于9月15日履新，并直接向开云集团首席运营官兼现任珠宝部门首席执行官 Jean-Marc Duplaix 汇报。

此次任命是春季启动的重组计划的延续。今年三月，开云集团将 Boucheron、Pomellato、DoDo 和 Qeelin 整合为由 Jean-Marc Duplaix 领导的独立实体。集团还整合了其生产制造能力，特别是将扮演核心角色的 Raselli Franco Group。四大品牌的董事总经理现在必须向该架构汇报。六个月后，开云集团开始任命负责将这一新组织架构付诸实践的核心管理人员。

财务背景使此次重组具有特殊意义。2026年上半年，开云集团珠宝部门实现营业额5.21亿欧元，按报告基础计算增长14%，按可比基础计算增长20%。自有零售网络销售额猛增28%。当前营业利润率达到6.2%，而去年同期为3.5%。

在集团仍在努力扭转旗下几个主要时装品牌业绩的同时，珠宝业务展现出更为有利的发展势头。开云集团正通过组织架构调整，为该业务的持续增长提供支持。

Pomellato：在米兰式大胆风格与高端定位间寻求平衡

Charlotte Fournet 的履历充分说明了她获此任命的原因。她于2014年加入 Saint Laurent，2019年转至 Gucci，后于2020年加入 Bottega Veneta。在此之前，她担任 Bottega Veneta 的系列产品营销总监，负责领导所有品类的营销策略。她的经验涵盖皮具、鞋履、成衣、珠宝、配饰和生活方式产品。

她的专业背景清晰地表明，产品及其商业表现将是其使命的核心。开云集团要求她加强品牌形象，提升精品店网络的业绩，并推行审慎的分销扩张策略。

Pomellato 已具备良好的发展势头。今年上半年，在日本、北美市场以及核心系列成功的推动下，该品牌持续增长。第二季度，开云集团珠宝部门在可比基础上的增长率仍达到18%。

因此，Fournet 的任务并非重建 Pomellato。她接管的是一个业绩良好且开云集团希望加速其发展的品牌。其难点在于找到合适的发展节奏。Pomellato 凭借其米兰美学、色彩运用以及与设计的特殊关系，在当代珠宝领域建立了极高的辨识度。集团期望实现更快的增长，但不能冒险稀释成就该品牌价值的核心元素。

这也是 Fournet 在多个奢侈品品类的经验能够发挥作用之处。她理解在创意、产品组合、营销和商业表现之间所需的权衡。换言之，她懂得如何将一个备受欢迎的系列转化为盈利的业务。

DoDo：在礼赠市场产业化的同时维系情感纽带

Krizia Cucurachi 的任命则讲述了另一个故事。她对 DoDo 并不陌生。她于2024年加入该品牌，担任国际产品与品牌总监，负责产品、形象、传播、活动、精品店视觉识别和媒体关系。在此之前，她在 Swarovski 工作了十多年，担任过多个管理职位，并参与了该品牌的转型与增长。

开云集团赋予她的使命与 Charlotte Fournet 不同。这包括发展 DoDo，巩固其在礼赠珠宝市场的地位，加强与顾客的情感联系，并巩固其在意大利的领导地位，同时在特定国际市场寻求发展。

在开云集团的珠宝产品组合中，DoDo 占据着独特的地位。它既不同于拥有高级珠宝定位和巴黎传统的 Boucheron，也不同于以当代米兰设计为根基的 Pomellato。DoDo 更专注于礼赠珠宝、与产品的情感联结以及与顾客更日常化的关系。

因此，国际增长必须保留这种亲近感。选择一位已在品牌内部任职的总监，使开云集团能够依赖其对产品和顾客的深刻理解，而非进行颠覆性的管理变革。

四大品牌，四个市场，统一的组织架构

开云集团珠宝部门汇集了四个发展轨迹既不相同也无法互换的品牌。Boucheron、Pomellato、DoDo 和 Qeelin 拥有不同的历史、定位和优先地域市场。

Boucheron 目前是开云集团珠宝业务增长的主要驱动力。在日本和亚太地区的强劲表现以及 Quatre XS 系列发布的推动下，该品牌在第二季度再次创下历史新高。

Qeelin 则扮演着另一个角色。该品牌持续增长，尤其在亚太地区拥有强大的市场影响力。开云集团在第一季度已报告了由该地区推动的稳健业绩。

DoDo 在经历了高基数对比后，第二季度表现较为艰难。Pomellato 则继续受益于在日本和北美的良好发展势头。

正是这种多样性使新的组织架构显得尤为重要。开云集团可以在不要求四个品牌遵循相同商业模式的情况下，共享某些技能和基础设施。每个品牌都保留其定位、优先市场和工作方式，而某些职能则在集团层面进行整合。

硬奢侈品：新的危机缓冲器

开云集团珠宝部门的成立，正值珠宝业务展现出远超集团其他几项业务活力的时期。2026年第一季度，开云集团珠宝部门的营业额达到创纪录的2.69亿欧元，按可比基础计算增长22%。直营网络销售额增长了28%。Boucheron 更是创下了整个集团的最高增长率。

第二季度，这一势头得以延续，营业额达2.52亿欧元，按可比基础计算增长18%。因此，在六个月内，开云集团珠宝部门实现了20%的增长，而集团总营业额按可比基础计算仅增长1%。

在一个仍在试图重振几项主要业务的集团中，这一差距开始变得至关重要。开云集团正处于重大转型期。尽管出现了季度性改善，但 Gucci 在上半年按可比基础计算仍下降5%，而时装与皮具部门则下降了1%。

在此背景下，珠宝业务为集团提供了一个在亚洲、日本和北美拥有稳固地位的增长引擎。然而，增长并不能解决所有问题。开云集团珠宝部门上半年的营业利润率仍仅为6.2%。虽然一年内增长了2.7个百分点，但仍远低于开云眼镜部门23%的水平。

品牌背后：开云集团重掌产业链控制权

这是新组织架构中一个不太引人注目但对集团战略至关重要的部分。在创建开云集团珠宝部门时，开云不仅整合了四个品牌，还将其生产制造能力纳入其中，目前正在整合 Raselli Franco Group。集团将此举视为加强其在珠宝领域的专业知识、技术和垂直整合能力的方式。

品牌发展越快，在保持专业工艺的同时提高产量的能力就越重要。因此，开云集团可以双管齐下。各品牌发展其形象、系列和分销渠道；同时，集团加强工业制造能力，以支持这种增长。

这种组织架构的优势在四个品牌的发展轨迹中尤为明显。Boucheron 可以继续加速，Pomellato 可以扩大分销，DoDo 可以发展其国际业务，而 Qeelin 可以继续在亚洲扩张。在这些不同战略的背后，开云集团现在拥有一个更强大的共同工业基础。

新一代领导者，更是一种新方法

两位新任女性总监的选择也表明了开云集团如今管理旗下品牌的方式。

Charlotte Fournet 的职业生涯建立在集团旗下多个品牌之内。Krizia Cucurachi 则已熟悉 DoDo，并在 Swarovski 拥有丰富的品牌转型经验。开云集团自身也强调其“从内部培养新一代领导者”的意愿。

经过几年的重组，集团似乎在寻找既能贴近产品又能驾驭更庞大组织架构的人才。其理念不再仅仅是为品牌任命一个新的管理团队，而是要运作一个共享某些资源、专业知识和工业制造能力的整体。

因此，珠宝业务成为首批能够展示这一新组织架构价值的领域之一。开云集团保留了旗下品牌的特性，整合了某些职能，并加强了其工业基础。同时，它将品牌委托给已经了解集团或其环境的领导者。

规模化扩张，但不磨灭品牌个性

这正是开云集团珠宝部门面临的主要挑战。集团希望利用当前珠宝市场的良好势头，为四个以其差异化为核心价值的品牌提供更大的发展空间。

Boucheron 无需成为 Pomellato。Pomellato 采用 DoDo 的模式也毫无益处。Qeelin 必须继续以其独特的文化参照与亚洲客户对话。因此，只有当共享平台在品牌背后保持足够的独立性时，它才有意义。

Charlotte Fournet 和 Krizia Cucurachi 的任命是对这一组织架构的初步回应。两个不同的背景，两个不同的使命，但向同一条层级线汇报。

珠宝业务已经证明了其销售能力：现在 Jean-Marc Duplaix 必须证明其盈利能力。该部门6.2%的营业利润率仍远低于行业标准。开云集团已没有时间拖延。面对时装业务的低迷，集团正在打出珠宝这张牌，并推行一体化管理。如果 Fournet 和 Cucurachi 能够在不损害产品的前提下加快发展步伐，开云集团将最终找到其第二个支柱。