可持续与循环领域专家预测：2026年时尚产业新动向
2026年将至，FashionUnited 特邀六位可持续与循环领域的专家，共同探讨时尚与零售业的未来趋势。
2026年时尚产业前瞻：可持续与循环领域专家的深度洞察
1. Tiina Nyman，Circular Fashion News 创始人
二手转售持续为循环时尚注入最强劲的增长动力。推出转售业务的品牌数量稳步增加，预计新入局者的步伐将进一步加快。多数业务模式为产品回收（以折扣码回馈）或以旧换新（提供门店购物金），这些模式能将顾客重新带回品牌生态系统，从而创造明确的商业价值。随着奢侈品消费者对二手转售的接受度日益提高，预计将有更多奢侈品牌试水古着与二手业务。
随着市场日趋成熟，二手电商平台之间可能出现整合趋势，大型平台将与转售、租赁、修复及翻新领域的较小规模公司展开合作或进行收购。
另一增长领域将是纺织品闭环回收。尽管该领域尚未实现规模化，但品牌承诺、合作关系及投资活动正日益增多。我预计，更多知名品牌将与纺织品闭环回收企业签订采购协议并建立战略合作伙伴关系，以支持其吸引后续融资。
与此同时，随着行业为推行数字产品护照做准备，开发相应的数据基础设施将成为品牌关注的另一焦点及核心挑战。到2026年，预计将有更多品牌试点并实施这些系统，通常会与提供必要数据和技术基础设施的第三方服务商合作。
2. Natascha van der Velden 博士，可持续时尚研究员及顾问
在2026年及未来几年，满足《企业可持续发展报告指令》（CSRD）和数字产品护照等要求的信息披露将至关重要。全面掌握产品信息正变得日益关键，因为它能帮助企业监控自身拥有什么、运营状况如何，以及在哪些方面可以改进。
此类法规旨在激励企业迈向可持续发展。然而，仅仅记录信息并不意味着企业正在切实改进。
我能分享的一个见解是，对纺织品进行生命周期评估（LCA）——即完整审视所有流程——能够在企业内部极大地提升认知。在我看来，认知是真正变革的开端。
此外，我希望面向消费者的信息流问题能得到解决。信息需要更简洁、更优质、更坦诚。必须清晰地说明产品是什么、如何使用、如何保养，以及最终如何再利用或回收。我希望，未来的关注点不再仅仅是夹克本身，而是其内在的实质。
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3. Ann Claes，时尚、可持续与技术咨询公司 Masjien 联合创始人
作为一名技术乐观主义者，我预计通过在整个价值链中智能地整合技术，时尚领域的可持续性与循环性发展将得以加速。数字产品护照将不再仅仅是合规清单，而是转变为创意引擎：它作为一个数字层，能够增强透明度、建立信任，并在产品的整个生命周期中为品牌与顾客建立连接开辟新的可能。这一转变将催生更丰富的品牌叙事、全新的服务型商业模式，以及由数据驱动、更显自然的循环实践。
与此同时，数字化产品创造将持续走向成熟。从设计、打样到生产和传播，数字化工作流程不仅能减少样品制作和浪费，还能拓宽创意自由度。虚拟试穿的兴起将重塑品牌体验，并推动更理性的消费行为，例如实现按需生产，以及通过提升合身度与期望匹配度来降低退货率。
二手时尚的兴起正为品牌开辟新的商业机遇，它不仅能帮助品牌触达新客群，还能让每件产品的价值在多次生命周期中得以延续。这不仅关乎改变消费者的观念，更在于认识到产品长久使用的文化与经济潜力。借助新兴技术解决方案，品牌甚至可以提供内部的用户间转售平台，从而增强社群凝聚力、深化顾客忠诚度，并增加真正的循环商业模式。
展望未来，我相信最激动人心的发展动力在于沉浸式数字体验。我预计将看到品牌在游戏化环境、AR/VR/XR 叠加层以及像 Future Front Row 这样的全息展示中的参与度持续提升，这些都为颂扬工艺、创意和文化提供了新舞台。这些形式并非要取代实体时尚，而是对其进行升华。在可持续传播势头减弱的当下，这些工具提供了讲述有意义故事的新方式，让人们重新将时尚视为自我表达的途径，而不仅仅是消费品。如果我们有目的地拥抱这种技术乐观主义，2026年将有望成为创新与影响力齐头并进的一年，让循环模式不仅具备可扩展性，更真正深入人心。
4. Gauri Sharma，Fashion Producer Collective 战略与合作总监
在过去十年间，时尚界的可持续发展重心主要面向消费者，集中于循环试点项目和材料创新。近几年来，投资方、基金会和品牌已开始将焦点转向供应链脱碳，因为大部分排放源于此。尽管这一转变是必要的，但它依然依赖于相同的自上而下的策略。当制造商仅被视为问题的执行者而非共同定义者时，宏大的气候目标最终会将不成比例的风险和成本转嫁给那些本已在动荡贸易环境中利润微薄的企业。
近期加速淘汰煤炭的举措便是一个例证。一些品牌设定了激进的时间表，导致制造商投入数百万美元改造生物质系统，这不仅增加了运营成本，在某些地区还加剧了对空气质量的担忧。这些强制性要求也分散了对情境化解决方案和紧迫适应需求的关注与资源，例如热应激、基础设施脆弱性，以及不久前斯里兰卡毁灭性洪水所造成的工厂运营中断。制造商担心，围绕“公正转型”和适应能力的期望会重蹈淘汰煤炭的覆辙：纸上谈兵，实践中却有失公允。
到2026年，我希望看到以生产者为核心来构建可持续发展战略和行业路线图，并见证更多由制造商主导的倡议、研究和蓝图的涌现。如果那些被期望执行转型的人没有被赋予设计的权力，公正转型便无从实现。
5. Kim Poldner 博士，格罗宁根大学循环经济与区域发展特聘教授
我预计到2026年，时尚与零售业将果断地超越可持续性与循环性，迈向再生模式。在可持续时尚领域工作二十年后，我看到了一个清晰的转变：品牌不再满足于仅仅减少危害或闭合循环，而是开始思考其商业活动如何能够恢复、振兴并赋能其所依赖的社会和生态系统。
因此，再生时尚将成为一个主导议题：材料源于能促进生物多样性和土壤改良的农业系统；供应链关系建立在互惠而非索取的基础上；设计流程则专注于产品的耐用性、保养与修复。这一转变得到了再生农业投资增长、原住民知识合法性日益提升，以及消费者（尤其是年轻一代）对积极回馈人类与地球的品牌需求不断增加的支持。
与此同时，2026年也将带来明确的挑战。行业必须学会以有意义的方式衡量再生效果，避免“伪再生”行为，并建立深度合作以实现整个价值链的转型。零售商将面临重塑商业模式的任务：从销量驱动转向价值驱动，从季节性推新转向以管理和社群互动为中心的服务型模式。
然而，挑战之中也蕴藏着重大机遇。那些勇于开创再生实践的品牌——例如建立生态系统合作伙伴关系、实现公平的价值分配，以及推行修复仪式和回收计划等循环-再生混合模式以反哺本地生物循环——不仅能确保其业务的未来发展，还将助力塑造一个更具韧性、更以人为本的时尚体系。再生已不再是一个小众概念，它正成为时尚新时代不可或缺的战略视角。
6. Lydia Brearley，Enkel Consulting 及 Sustainable Fashion School 创始人
进入2026年，时尚产业正面临日益严峻的材料与资源稀缺商业风险。
这种压力正加速新一代材料的规模化商业需求，迫使循环领域的创新者将通常需要十年才能成熟的路径缩短至短短几年。尽管从 Circ 与 H&M、Circulose 与 Marks & Spencer 到 Syre 与 Nike 的行业合作都显示出强劲的发展势头，但整个行业格局仍然严重两极分化。许多创新者仍在努力获取跨越“规模化鸿沟”所需的资本、基础设施和可预测的市场需求。
那些致力于长期承诺与合作，而非停留在试点阶段的品牌，将成为塑造下一代材料创新的主导力量。
与此同时，透明度正从一个宏伟目标转变为运营的必需品。数字产品护照、生产者责任延伸（EPR）制度以及日益严格的化学品法规，将要求品牌提供精细、可验证的供应链数据，并迫使其重新思考产品的设计、制造和回收方式。为易拆解性和耐用性而设计、确保回收原料供应以及从源头解决过度生产问题，将成为核心运营决策，而不再是可持续发展团队的边缘项目。
尽管有观点认为可持续发展在行业内正失去动力，但事实上，它正成为提升竞争力的战略要务。这是品牌当前面临的最重要挑战，也是最难实施的。在资源受限、监管期望提高和消费者行为快速演变的背景下，立即采取行动的品牌不仅能保持合规，更将在未来十年中立于不败之地，蓬勃发展。
信息来源：
- Tiina Nyman、Ann Claes、Gauri Sharma、Kim Poldner 博士及 Lydia Brearley 的信息为书面提供。
- Natascha van der Velden 的访谈于 2025 年 11 月 19 日进行。
本文通过AI工具翻译为中文。
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