Mulberry Group 上半年财报发布，转型策略初见成效

Mulberry 位于伦敦的门店图片来源：© Michael Franke

Mulberry Group plc 公布了本财年上半年的战略进展。首席执行官 Andrea Baldo 表示，这家英国奢侈品牌“仍处于转型的早期阶段”，但随着“回归 Mulberry 精神（Back to the Mulberry Spirit）”战略的实施，已展现出令人鼓舞的势头。

截至 2025 年 9 月 27 日的 26 周内，集团收入下降 4% 至 5390 万英镑，反映出市场环境疲软及亚洲门店关闭的影响。然而，得益于更强劲的全价销售组合和严格的库存管理，毛利率从 67% 提升至 69%。在进行全面的成本审查后，运营费用下降 16% 至 4270 万英镑，助力公司将税前亏损从去年同期的 1570 万英镑缩减至 690 万英镑，降幅超过一半。

Baldo 表示：“通过更加专注于全价销售和严格的成本管理，我们正在加强利润率并改善现金流状况。同时，我们焕新的产品系列和创意方向正在重新建立品牌与客户的联结。”他特别强调了市场对 Roxanne 和 Hackney 等新标志性产品的强劲需求。

Mulberry 各区域表现不一

Mulberry 的整体零售及数字渠道同店收入微跌 2%，但实体零售店表现明显更强：在英国、欧洲和美国，受第二季度增长势头的推动，全价和折扣渠道的同店收入均增长了 4%。

在英国，零售销售额下降 10% 至 2810 万英镑，其中门店销售额下降 7%，数字渠道收入下降 16%。这反映了关闭非盈利门店以及减少线上促销活动的影响。

欧洲地区表现最为强劲，零售销售额增长 13% 至 600 万英镑。这主要得益于爱尔兰市场激增 25%（归功于 Brown Thomas 整个上半年的运营贡献），以及 Mulberry 欧洲数字平台的持续增长。

在美国，零售销售额下降 4% 至 470 万英镑，尽管门店销售额增长了 2%；数字渠道下降 6%，主要是由于特许经营（concession）数字业务表现疲软，而 Mulberry.com 同比增长了 5%。

亚太地区仍面临最大挑战，零售销售额下降 17% 至 770 万英镑，其中数字渠道下降 6%，门店销售额下降 20%。这反映了艰难的经济环境以及关闭不盈利门店的战略举措。

此外，特许经营和批发收入大幅增长 36% 至 730 万英镑，这得益于与 John Lewis、Liberty 和 Harvey Nichols 建立的英国新批发合作伙伴关系——这一领域符合 Mulberry 拓展盈利性分销渠道的战略重点。

上半年的战略进展

公司继续简化其亚太地区架构，关闭了六家门店，同时批发收入激增 36%，并与 John Lewis、Liberty 和 Harvey Nichols 达成了新协议。在此期间，Mulberry 投资于品牌重塑，包括任命 Cynthia Erivo 为全球大使、加强高层管理团队，以及推出新的零售激励计划，该计划助推欧洲门店收入增长 11%，英国门店增长 10%。品牌还扩展了其循环商业模式，二手商品（Pre-loved）销售额增长了 46%。

尽管宏观经济逆风持续，Mulberry 表示积极的交易势头已延续至当前季度。Baldo 指出，在关键的节日季到来之前，信心正在增强：“当前的势头让我们在进入关键的节日交易期时充满信心。我们专注于保持这一进展，并致力于为长期发展构建一个更强大、更具韧性的企业。”

集团重申了其专注于利润率提升、简化运营和盈利性增长的战略重点，并得到了今年早些时候完成的 2000 万英镑融资的支持，该资金用于重建核心库存、加强营销及升级数字能力。

本文通过AI工具翻译为中文。

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