Ralph Lauren 阐述其全球公民与可持续发展战略新篇章：2030永恒设计

Ralph Lauren 集团发布了其全球公民与可持续发展（GC&S）战略的下一阶段，命名为“2030永恒设计”（Timeless Design by 2030）。

该战略的新阶段旨在巩固集团过去数年所取得的进展，同时加强对业务至关重要的现有团队、社区及合作伙伴关系。

该GC&S战略于2019年随集团财报首次发布，旨在推动整个价值链的积极影响。战略最初围绕三大核心支柱：匠心创造、守护环境与缔造美好生活。自首次发布以来，Ralph Lauren 在既定目标上取得了关键进展，包括在其运营中引入了新的或改进的实践。

Ralph Lauren 启动“2030永恒设计”战略

Ralph Lauren 集团首席全球影响力与传播官 Katie Ioanilli 在一份声明中表示：“通过投资于塑造我们业务的人才、我们所服务的社区以及成就我们产品的资源，我们正在巩固 Ralph Lauren 的长期实力与恒久价值。这项工作与 Ralph 先生的永恒愿景一脉相承，它激励着我们所做的一切，是企业基业长青的基石。”

新的GC&S战略进一步明确了 Ralph Lauren 集团未来五年的优先事项，并为其‘Next Great Chapter: Drive’战略提供支持。公司将根据财年，每年追踪并报告进展，战略及目标的完整细节将在其官方网站上公布。

“2030永恒设计”战略围绕四大关键支柱构建，旨在推进公司现有的长期承诺。每个支柱都聚焦于一个核心旗舰项目，旨在展示 Ralph Lauren 能够发挥最大积极影响的领域。

Ralph Lauren 阐述全球公民与可持续发展战略的四大支柱

在“合作共创影响力”支柱下，公司将专注于建立战略合作伙伴关系，以帮助减少碳排放和水资源消耗，扩展其供应链中的员工赋能与生活技能项目，并加强供应商关系。其旗舰项目“匠心设计”将文化可持续性设计融入产品开发与品牌叙事中。

其次，在“守护自然资源”支柱下，Ralph Lauren 集团通过循环产品设计、面向消费者的循环举措以及对创新材料的投资，来应对气候与自然相关的影响。鉴于棉花是公司的主要原材料，“棉花管理”成为旗舰项目，支持公司向使用再生与回收棉花转型。

通过“赋能团队发展”支柱，Ralph Lauren 将投资于员工的成长与发展，同时营造包容性文化，以吸引并留住顶尖人才。其旗舰项目“Only at RL”体现了公司独特的员工体验与职业发展环境。

最后，“关怀社区”支柱通过员工志愿服务、慈善捐赠及战略合作，巩固了公司的慈善事业。旗舰项目为 Ralph Lauren 的全球抗癌倡议“Pink Pony”。

截至2025年底，其先前GC&S战略已达成的部分目标包括：Ralph Lauren 推出了八款获得“从摇篮到摇篮”认证的标志性产品；在重点城市扩展循环举措，如回收、维修和古着项目；并确保99%的产品至少符合一项可持续材料标准。Ralph Lauren 集团还实现了其所有新店室内设计100%采用可持续来源木质基材的目标。

在运营层面，Ralph Lauren 超额完成了其气候目标，与2020年基准相比，排放量减少了34%；其自有设施实现了100%可再生电力覆盖，并在2025年将用水量减少了32%。截至去年底，Ralph Lauren 集团还通过其赋能与生活技能项目惠及了超过144,000名供应链员工，增加了员工志愿服务时长，并扩大了其在全球抗癌领域的影响力。

本文通过AI工具翻译为中文。

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