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人事|CEO 人物特写 弗朗索瓦-亨利·皮诺：传承者、战略家及其背后的阴影
“作为继承人，并非仅仅是管理遗产，而是懂得如何将其转化。” 这句话出自弗朗索瓦-亨利·皮诺之口，也概括了他的职业生涯。他不仅延续了父亲的事业，更将其彻底革新，甚至改变了其根本性质。弗朗索瓦·皮诺建立了一个零售帝国，而他的儿子则选择了一条最为险峻的继承之路：耐心地拆除其根基，并围绕奢侈品重建。 这一赌注并非轻而易举。2005年，当他执掌碧诺-春天-雷都集团 (PPR) 时，该集团凭借着诸如法雅客、Conforama、La Redoute 和春天百货等广受欢迎且盈利丰厚的品牌，显得根基稳固。然而，在这繁荣的表象之下，利润率并不高，负债沉重，零售业的脆弱性也初露端倪。皮诺很快意识到了这一点。为了生存，他需要重塑。 从春天百货到古驰：帝国的巧妙转型 他做出了决定。这将是一个果断的、与家族传统决...
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